<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!-- generator="WordPress/2.9.2" -->
<rss version="0.92">
<channel>
	<title>Overheid kennisblog</title>
	<link>http://open.alares.nl/overheid</link>
	<description>Overheid kennisblog</description>
	<lastBuildDate>Tue, 19 Oct 2010 08:52:22 +0000</lastBuildDate>
	<docs>http://backend.userland.com/rss092</docs>
	<language>en</language>
	
	<item>
		<title>Informatievoorziening ontbreekt in begroting veiligheidshuizen</title>
		<description><![CDATA[
			
				
			
		
Ik zou graag willen stellen – met een toon van spijt uiteraard &#8211; dat informatievoorziening de sluitpost is van de begroting van ieder veiligheidshuis. In werkelijkheid is ze dat niet. Informatievoorziening is helemaal geen onderdeel van die begroting. En nu?
Een veiligheidshuis is een ketenorganisatie waarin professionals uit verschillende organisaties samenwerken. Dossiers worden opgebouwd, casusoverleggen vinden [...]]]></description>
		<link>http://open.alares.nl/overheid/2010/10/19/informatievoorziening-ontbreekt-in-begroting-veiligheidshuizen/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Het Veiligheidshuis vs. het Centrum voor Jeugd en Gezin</title>
		<description><![CDATA[
			
				
			
		
Het Veiligheidshuis vs. het Centrum voor Jeugd en Gezin: zelfde uitdagingen, zelfde kansen, maar toch anders?
Veiligheidshuizen moeten meer innoveren. Er wordt nu op ouderwetse manieren gewerkt binnen een nieuwerwetse organisatievorm: de netwerkorganisatie. Het schakelen tussen mensen en het afstemmen met partijen behoort tot het dagelijkse werk van het Veiligheidshuis. Het werk is dynamisch en vraagt [...]]]></description>
		<link>http://open.alares.nl/overheid/2010/09/15/het-veiligheidshuis-vs-het-centrum-voor-jeugd-en-gezin/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Innovatie bij waterschappen moet over mensen gaan!</title>
		<description><![CDATA[
			
				
			
		
In 2009 deed Alares onderzoek naar kennis- en innovatiemanagement binnen waterschappen. Meer dan de helft van alle waterschappen namen deel aan dit onderzoek. We inventariseerden welke rol innovatie inneemt binnen de organisaties, waar de prioriteiten voor innovatie liggen en hoe innovatie ‘gestimuleerd’ wordt. Uit het onderzoek blijkt dat innovatie binnen de wereld van de waterschappen [...]]]></description>
		<link>http://open.alares.nl/overheid/2010/06/11/innovatie-bij-waterschappen-moet-over-mensen-gaan/</link>
			</item>
	<item>
		<title>De overheid mist de virtuele boot &#8211; Artikel Digitaal Bestuur</title>
		<description><![CDATA[
			
				
			
		
In maart is mijn artikel &#8216;De overheid mist de virtuele boot&#8217; gepubliceerd op de website van Digitaal Bestuur. Een artikel over zogenaamde bottom-up e-participatie.
Lees hier het artikel inclusief links en reacties:
De overheid mist de virtuele boot  
Sociale media bieden de mogelijkheid om online in gesprek te gaan. En een mondiger wordende burger verlangt online [...]]]></description>
		<link>http://open.alares.nl/overheid/2010/04/08/de-overheid-mist-de-virtuele-boot-artikel-digitaal-bestuur/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Ontkokering kan de Rijksoverheid veel geld besparen</title>
		<description><![CDATA[
			
				
			
		
De departementale indeling van de Rijksoverheid leidt tot versnippering. Beleid, uitvoering, toezicht en ondersteuning zijn grotendeels binnen de departementale kolom georganiseerd. Gevolg hiervan is dat ambtenaren binnen de zuil van hun ministerie werken aan taken, die collega&#8217;s bij andere departementen eveneens aan het uitvoeren zijn. De oplossing schuilt in ontkokering, zo valt te lezen op [...]]]></description>
		<link>http://open.alares.nl/overheid/2010/04/07/ontkokering-kan-de-rijksoverheid-veel-geld-besparen/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Strategische besluitvorming bij decentrale overheden</title>
		<description><![CDATA[
			
				
			
		
De Gemeenteraadsverkiezingen zijn aanstaande en dus komen de bekende onderwerpen weer ter sprake. Iedere krant die je openslaat spreekt over termen als integratie, vergrijzing, stadsontwikkeling en jeugdproblematiek. Al deze onderwerpen krijgen terecht aandacht, maar vragen ook om een lange termijn visie- en strategie. Ondanks dat er door politici vaak  gesproken wordt over visie en strategie, blijven [...]]]></description>
		<link>http://open.alares.nl/overheid/2010/01/26/strategische-besluitvorming-bij-decentrale-overheden/</link>
			</item>
	<item>
		<title>New Dutch Deal 2010</title>
		<description><![CDATA[
			
				
			
		
Door Robert van Oirschot en Mila Bouwense
Waarom lukt het toch niet om de BV Nederland uit de malaise van de crisis te trekken? Hoe kan het dat om ons heen landen juist nu investeren in de toekomst en wij vooral kijken hoe we op het verleden kunnen bezuinigen? Twintig commissies buigen zich over het wegbezuinigen [...]]]></description>
		<link>http://open.alares.nl/overheid/2009/12/08/new-dutch-deal-2010/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Wie snel wil gaan, gaat alleen. Wie ver wil komen gaat samen</title>
		<description><![CDATA[
			
				
			
		
‘Samen werken, samen leven’, zo kopte het beleidsprogramma van het vierde kabinet Balkenende in juni 2007. Een veelzeggend woord, ‘samen’; de overheid die een beroep doet op de inzet van de burger, een overheid die aangeeft het niet alleen te willen doen, een overheid die een bewustzijn creëert waarin samenwerken leidt tot een betere samenleving: [...]]]></description>
		<link>http://open.alares.nl/overheid/2009/11/27/wie-snel-wil-gaan-gaat-alleen-wie-ver-wil-komen-gaat-samen/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Column: ambtenaar 2.0 doet het vooral privé</title>
		<description><![CDATA[
			
				
			
		
Al een tijdje grijpt de overheid 2.0 om zich heen: ambtenaren worden 2.0, hele overheidsorganisaties gaan zich massaal interesseren voor Het Nieuwe Werken en zijn naarstig op zoek naar de meerwaarde van sociale media. Zegt men.
Maar wat opvalt is dat veel ambtenaren hun eigen aanwezigheid op die sociale media vooral vanuit huis doen. Dat blijkt [...]]]></description>
		<link>http://open.alares.nl/overheid/2009/11/20/column-ambtenaar-2-0-doet-het-vooral-prive/</link>
			</item>
</channel>
</rss>

